Perbedaan Antara Manajemen Sumber Daya Manusia dan Manajemen Personalia

Manajemen Sumber Daya Manusia vs Manajemen Personalia
 

HRM dan PM adalah istilah yang umum digunakan oleh banyak orang untuk menyoroti berbagai aspek pengelolaan orang dalam organisasi. Namun, mayoritas tidak menyadari perbedaan mendasar. Istilah 'manajer SDM' sering digunakan dalam sinonim dengan 'manajer personalia' di banyak iklan lowongan kerja. Artikel ini hanya akan fokus pada ruang lingkup dan sifat HRM dan PM, yang menyoroti perbedaan utama. Karena itu, tekankan tidak akan diberikan pada fungsi HRM dan PM.

Apa itu Manajemen Personalia??

PM prihatin dengan memperoleh, mengorganisir dan memotivasi sumber daya manusia yang dibutuhkan oleh perusahaan (Armstrong, 1977). Akibatnya, PM secara tradisional digunakan untuk menggambarkan 'pekerjaan-kertas', serangkaian kegiatan rutin mempekerjakan orang (mis., Staf, penggajian, undang-undang perburuhan). Seorang manajer personalia bertanggung jawab untuk memastikan kesejahteraan karyawan, dan bertindak sebagai mediator antara manajemen dan karyawan. Oleh karena itu, premis PM adalah pada administrasi karyawan, tetapi tidak memiliki pendekatan holistik dalam mengelola tenaga kerja.

Apa itu Manajemen Sumber Daya Manusia?

Menurut edisi terakhir Michael Armstrong dari bukunya 'A Handbook of Human Resource Management Practice', yang secara luas diakui oleh banyak akademisi SDM terkemuka, HRM adalah pendekatan yang strategis, terintegrasi dan koheren untuk pekerjaan, pengembangan dan kesejahteraan masyarakat. bekerja di organisasi (Armstrong, 2009). HRM berkembang dari PM, karena munculnya organisasi berbasis sumber daya yang memberi pentingnya memperlakukan karyawan sebagai sumber daya yang berharga dan bukan sebagai biaya. Oleh karena itu, seperti yang didefinisikan oleh Dave Ulrich yang merupakan guru SDM yang terkenal di dunia, seorang manajer SDM juga perlu memainkan tiga peran tambahan: 'Mitra Strategis', 'Advokat Karyawan', dan 'Juara Karyawan', selain melakukan tugas-tugas seorang manajer personalia sebagai 'Pakar Administrasi'.

Apa perbedaan antara Manajemen Sumber Daya Manusia dan Manajemen Personalia?

Perdebatan tentang perbedaan antara HRM dan PM berlangsung selama beberapa waktu, dan beberapa akademisi bahkan telah menyangkal bahwa ada perbedaan besar (Armstrong, 2006). Berikut ini adalah beberapa kesamaan utama yang menjadi dasar perdebatan para akademisi ini:

• Keduanya mengakui bahwa salah satu fungsi terpenting mereka adalah mencocokkan orang dengan kebutuhan organisasi yang berubah.

• Keduanya mengalir dari strategi bisnis.

• Keduanya mengakui bahwa manajer lini bertanggung jawab untuk mengelola orang.

• Keduanya menggunakan teknik serupa untuk seleksi, manajemen kinerja, pelatihan, dan manajemen penghargaan.

Meskipun demikian, ada banyak penelitian yang membuktikan perbedaan antara keduanya. PM memperlakukan karyawan sebagai biaya dan independen dari suatu organisasi. Jadi, PM dipandang sebagai tradisional dan reaktif, yang fokus pada administrasi karyawan. Sebaliknya, HRM memperlakukan karyawan sebagai aset berharga. Ini adalah bagian integral dari suatu organisasi, yang sangat terkait dengan fungsi lain dari suatu organisasi (mis., Keuangan, pemasaran, produksi, teknologi informasi, dll.). Jadi, HRM dipandang proaktif, antisipatif dan terus meningkat untuk membangun tim yang dinamis. Oleh karena itu, ruang lingkup PM sempit ketika dibandingkan dengan ruang lingkup luas HRM yang memiliki pendekatan strategis, holistik untuk mengelola karyawan.