Perbedaan Antara Integrasi Horizontal dan Integrasi Vertikal

Setiap organisasi di seluruh dunia pada titik tertentu melewati semacam merger dan akuisisi. Perusahaan di seluruh dunia bergabung bersama, mengalami semacam perubahan dalam struktur dan manajemen. Latihan-latihan ini sering termasuk konsolidasi, ekspansi, PHK dan restrukturisasi. Perusahaan melakukan semua itu dengan cara integrasi. Setiap merger membutuhkan beberapa integrasi strategis dan pemikiran pengiriman. Integrasi adalah tentang memobilisasi orang ke dalam tim yang diperlukan untuk memberikan perubahan yang diperlukan untuk memajukan bisnis. Integrasi berarti menggabungkan aktivitas yang terkait dengan aktivitas perusahaan saat ini.

Ketika dua bisnis bergabung bersama untuk membentuk satu kesatuan, kebanyakan orang percaya bahwa potongan-potongan teka-teki akan secara otomatis jatuh ke tempatnya, tetapi bukti menunjukkan bahwa ini jelas bukan masalahnya. Ketika perusahaan bergabung bersama, akan sangat sulit untuk meletakkan semuanya pada tempatnya karena dalam beberapa kasus, kerusakannya tidak dapat dipulihkan. Di sinilah strategi integrasi datang ke gambar. Integrasi adalah strategi ekspansi yang diadopsi perusahaan untuk berkomitmen pada bisnis yang berdekatan. Di antara strategi integrasi kami memiliki dua jenis utama: integrasi horizontal dan vertikal.

Apa itu Integrasi Horizontal?

Ketika suatu perusahaan mengambil jenis produk yang sama pada tingkat produksi atau proses pemasaran yang sama dalam suatu merger, itu dikatakan sebagai strategi integrasi horizontal. Ini adalah strategi ekspansi bisnis di mana organisasi bergabung dengan lini produk saingan yang sama. Misalnya, ketika perusahaan pembuat sepatu mengambil alih perusahaan pembuat sepatu saingannya, itu disebut integrasi horizontal (atau merger). Ini berarti perusahaan bergabung pada bagian yang sama dari rantai pasokan di industri yang sama atau berbeda untuk tujuan membeli bisnis saingan dengan tujuan untuk memperluas secara geografis, untuk meningkatkan pangsa pasar atau untuk mendapatkan keuntungan dari skala ekonomi. Strategi ini mungkin sering diadopsi untuk mempertahankan benteng dalam bisnis. Misalnya, penggabungan Disney dengan Pixar, penggabungan Porsche dengan Volkswagen, dan Quaker Oats dengan Snapple, adalah beberapa contoh terbaik integrasi horizontal.

Apa itu Integrasi Vertikal?

Dalam manajemen strategis, integrasi vertikal adalah kepemilikan perusahaan atas kegiatan terkait vertikal yang berarti perusahaan mengambil kendali penuh atas lebih dari satu tahap rantai pasokan. Sementara integrasi horizontal mengacu pada kombinasi antara saingan, integrasi vertikal melibatkan perusahaan yang memiliki hubungan jual-beli atau hulu-hilir. Integrasi vertikal dapat terdiri dari dua jenis: integrasi mundur dan maju. Integrasi ke belakang berarti perusahaan mengambil kendali dan kepemilikan untuk memproduksi inputnya sendiri, sedangkan integrasi ke depan berarti perusahaan mengambil kepemilikan dan kontrol pelanggan sendiri. Ketika perusahaan berintegrasi secara vertikal, mereka melakukannya secara lengkap; mereka bergerak mundur atau maju dengan tegas menghasilkan integrasi penuh. Salah satu manfaat utama dari integrasi vertikal adalah dapat menurunkan sebagian risiko yang dihadapi perusahaan di pasar.

Perbedaan antara Integrasi Horizontal dan Vertikal

Berarti

- Ketika suatu perusahaan mengambil jenis produk yang sama pada tingkat produksi atau proses pemasaran yang sama dalam suatu merger, itu dikatakan sebagai strategi integrasi horizontal. Ini adalah strategi ekspansi bisnis di mana organisasi bergabung dengan lini produk saingan yang sama. Integrasi vertikal, di sisi lain, adalah kepemilikan perusahaan atas kegiatan terkait vertikal yang berarti perusahaan mengambil kendali penuh atas lebih dari satu tahap rantai pasokan. Sementara integrasi horizontal mengacu pada kombinasi antara saingan, integrasi vertikal melibatkan perusahaan yang memiliki hubungan jual-beli atau hulu-hilir.

Tujuan

- Tujuan integrasi horizontal adalah untuk mengambil kendali bisnis saingan dengan pandangan untuk menumbuhkan perusahaan dan memperluas secara geografis, untuk meningkatkan pangsa pasar atau untuk mendapatkan keuntungan dari skala ekonomi. Strategi ini mungkin sering diadopsi untuk mempertahankan benteng dalam bisnis dan untuk meningkatkan tingkat produk. Tujuan integrasi vertikal adalah untuk mendapatkan akses yang lebih baik ke konsumen akhir dari produk saingannya atau untuk memungkinkan perusahaan memiliki kepastian yang lebih besar dalam akses ke persediaan, ketika membeli pemasok. Banyak perusahaan mengadopsi strategi integrasi vertikal sebagai cara untuk mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi.

Konsekuensi

- Mempertimbangkan integrasi vertikal mengikat perusahaan ke persediaan internal, itu dapat menyebabkan risiko karena masalah pada satu tahap produksi mengancam produksi dan profitabilitas pada semua tahap lainnya. Selain itu, masalah dalam rantai pasokan dapat menempatkan seluruh operasi dalam risiko sampai rantai pasokan dipulihkan atau seimbang. Dalam integrasi horizontal, sebuah perusahaan berkomitmen pada bisnis yang berdekatan untuk melayani kelompok pelanggan dan kebutuhan pelanggan yang sama, jadi jika produk utama gagal maka ia menghadapi risiko besar seperti pengurangan fleksibilitas, risiko kualitas, masalah antimonopoli, dan risiko untuk nilai produk.

Integrasi Horisontal vs. Vertikal: Grafik Perbandingan

Ringkasan Integrasi Horisontal vs. Vertikal

Sementara integrasi horizontal mengacu pada strategi ekspansi bisnis di mana organisasi bergabung dengan lini produk saingan yang sama, integrasi vertikal berarti perusahaan mengambil kendali penuh atas lebih dari satu tahap rantai pasokan. Sementara transaksi yang melibatkan integrasi vertikal mungkin tidak biasa dengan penawaran horisontal, masih ada selusin contoh merger dan akuisisi integrasi vertikal. Integrasi vertikal dapat menjadi solusi terbaik untuk masalah seperti memiliki sumber pasokan yang dapat diandalkan. Strategi integrasi horisontal dapat sering diadopsi dengan tujuan untuk memperluas secara geografis dengan membeli bisnis saingan, untuk meningkatkan pangsa pasar.