Perbedaan Antara Hard dan Soft HRM

Hard vs Soft HRM

Manajemen sumber daya manusia adalah fungsi vital dari organisasi mana pun karena orang merupakan aset yang tak ternilai yang perlu dimanfaatkan untuk memajukan tujuan organisasi. Dua teori kontras HRM telah diajukan sebagai pendekatan untuk mengatasi tenaga kerja di sebuah perusahaan yang disebut Hard HRM dan Soft HRM. Orang sering bingung antara kedua pendekatan ini karena mereka berada di dua ujung manajemen. Artikel ini akan membedakan antara dua gaya manajemen sumber daya manusia, HRM keras dan HRM lunak, dengan pro dan kontra mereka untuk memungkinkan para manajer mengadopsi gaya yang merupakan perpaduan yang baik dari keduanya..

Sebenarnya HRM tampaknya menjadi konsep yang kabur, sebagian besar karena pandangan yang bertentangan dan teori yang diusulkan untuk mendefinisikannya. Namun, hal yang baik adalah apakah Hard atau Soft HRM, keduanya menerima bahwa sumber daya manusia sangat penting untuk keberhasilan bisnis apa pun. Suatu organisasi mendapat keunggulan kompetitif dibandingkan yang lain hanya ketika memanfaatkan sumber daya manusianya secara efektif, memanfaatkan keahlian mereka, menjaga mereka tetap termotivasi untuk mencapai tujuan organisasi.

Storey pada tahun 1989 yang menguraikan model manajemen Michigan dan Harvard (1960). Harvard dan Michigan mengemukakan teori X dan Teori Y untuk menjelaskan dua gaya HRM yang berbeda. Teori X adalah pendekatan klasik ketidakpercayaan manajemen di mana orang dipandang sebagai malas bekerja untuk kepentingan diri mereka sendiri. Pendekatan ini mengatakan bahwa kepentingan perusahaan dan karyawan benar-benar berlawanan dan merupakan tugas manajemen untuk mendorong perubahan perilaku karyawan untuk mencapai tujuan perusahaan. Ini pada dasarnya adalah kebijakan wortel dan tongkat. Teori X berfokus pada sifat organisasi tanpa memperhatikan sifat karyawan yang dicap malas. Pendekatan ini menganggap orang sebagai mesin dan itu adalah tugas manajemen untuk memanfaatkan mereka dengan sebaik-baiknya. Ini adalah model Michigan atau Hard HRM.

Teori Y benar-benar berlawanan dengan Teori X dan menganggap pria memiliki emosi, perasaan, dan motivasi. Mereka bukan sekadar mesin dan memiliki minat aktif dalam pekerjaan karena mereka mencapai realisasi pribadi melalui pekerjaan. Manajer harus berusaha menjaga motivasi mereka tetap tinggi dan memungkinkan mereka untuk menyadari potensi mereka. Pendekatan ini mengatakan bahwa orang pada dasarnya tidak malas dan sebenarnya bertanggung jawab sendiri. Mereka bisa proaktif dan kreatif dan manajemen harus mendorong, dan tidak memaksa mereka untuk mencapai tujuan organisasi. Pendekatan HRM ini disebut model Harvard atau Soft HRM.

Sayangnya, tak satu pun dari kedua pendekatan HRM berfungsi sempurna karena keduanya tidak mewakili kenyataan karena orang dapat berperilaku dengan cara yang berbeda dan tidak dapat dikategorikan sebagai mesin atau orang yang bertanggung jawab semata. Ini berarti bahwa manajer yang baik harus mematuhi gaya sendiri mengambil beberapa poin dari Hard HRM dan beberapa poin dari Soft HRM untuk memiliki pendekatan yang merupakan campuran yang baik dari keduanya dan sesuai dengan kebutuhan dan kepribadiannya..