Perbedaan Antara Sengaja dan Strategi Muncul

Perbedaan Kunci - Strategi Disengaja vs Muncul
 

Konsep strategi yang disengaja dan muncul adalah dua alat manajemen strategis paling penting yang digunakan oleh banyak organisasi. Perbedaan utama antara strategi yang disengaja dan yang muncul adalah itu strategi yang disengaja adalah pendekatan top down untuk perencanaan strategis yang menekankan pada pencapaian tujuan bisnis yang diinginkan sedangkan strategi yang muncul adalah proses mengidentifikasi hasil yang tidak terduga dari pelaksanaan strategi dan kemudian belajar untuk memasukkan hasil yang tidak terduga ke dalam rencana perusahaan masa depan dengan mengambil pendekatan bottom-up untuk manajemen. Ada banyak perusahaan sukses yang telah berhasil dengan mengadopsi pendekatan mana pun.

ISI
1. Ikhtisar dan Perbedaan Utama
2. Apa itu Strategi yang Disengaja
3. Apa itu Strategi Muncul
4. Perbandingan Berdampingan - Strategi Disengaja vs Muncul
5. Ringkasan

Apa itu Strategi yang Disengaja?

Strategi yang disengaja adalah pendekatan top down untuk perencanaan strategis yang menekankan niat. Ini dibangun berdasarkan visi dan misi organisasi dan difokuskan pada pencapaian tujuan melakukan bisnis. Michael Porter memperkenalkan konsep strategi yang disengaja dan mengatakan bahwa “Strategi adalah tentang membuat pilihan, trade-off; ini tentang sengaja memilih untuk berbeda. ” Dia menekankan bahwa bisnis harus berusaha untuk mencapai salah satu posisi berikut untuk mencapai keunggulan kompetitif. Strategi-strategi ini disebut sebagai 'strategi kompetitif generik'.

• Strategi kepemimpinan biaya - mencapai biaya operasi terendah dalam suatu industri

• Perbedaan strategi - menawarkan produk unik yang tidak memiliki pengganti dekat

• Strategi fokus - mencapai kepemimpinan biaya status diferensiasi dalam ceruk pasar

Strategi yang disengaja mencoba untuk meminimalkan pengaruh luar yang bekerja pada operasi bisnis. Namun, lingkungan eksternal dapat berubah secara drastis sementara perubahan seperti itu sulit diprediksi sebelumnya. Dengan demikian, perusahaan harus melakukan penilaian yang tepat terhadap lingkungan politik, ekonomi, sosial dan teknologi untuk memahami tantangan yang mungkin mereka hadapi dalam mewujudkan tujuan bisnis. Di sisi lain, kondisi pasar yang menguntungkan saja tidak akan membantu perusahaan mencapai keunggulan kompetitif, kapasitas dan kemampuan internal sama pentingnya.

Komitmen manajemen puncak sangat penting untuk menerapkan strategi yang disengaja dan inisiatif harus diambil oleh mereka. Kesesuaian tujuan harus dicapai di mana semua karyawan harus bekerja untuk mewujudkan strategi. Ini dapat dilakukan dengan mengomunikasikan tujuan bisnis dengan benar dan memotivasi mereka. Karyawan harus memikirkan dan membahas semua tindakan untuk kepentingan pencocokan tujuan perusahaan.

Gambar 1: Proses perencanaan yang disengaja

Apa itu Strategi Emergent?

Strategi yang muncul adalah proses mengidentifikasi hasil yang tidak terduga dari pelaksanaan strategi dan kemudian belajar untuk memasukkan hasil yang tidak terduga ke dalam rencana perusahaan masa depan dengan mengambil pendekatan bottom-up untuk manajemen. Strategi yang muncul juga disebut sebagai 'strategi terwujud'. Henry Mintzberg memperkenalkan konsep strategi yang muncul karena dia tidak setuju dengan konsep strategi yang disengaja yang diajukan oleh Michael Porter. Argumennya adalah bahwa lingkungan bisnis terus berubah dan bisnis harus fleksibel agar dapat mengambil manfaat dari berbagai peluang.

Kekakuan dalam rencana menekankan bahwa perusahaan harus terus melanjutkan dengan strategi yang direncanakan (disengaja) terlepas dari perubahan lingkungan. Namun, perubahan politik, kemajuan teknologi, dan banyak faktor lainnya memengaruhi bisnis dalam berbagai tingkatan. Perubahan-perubahan ini terkadang akan membuat implementasi strategi yang disengaja menjadi tidak mungkin. Oleh karena itu, sebagian besar ahli teori dan praktisi bisnis lebih memilih strategi yang muncul daripada strategi yang disengaja untuk fleksibilitasnya. Secara umum, mereka melihat strategi yang muncul sebagai metode pembelajaran saat beroperasi.

Gambar 2: Hubungan antara strategi yang disengaja dan muncul

Apa perbedaan antara Strategi Sengaja dan Muncul?

Strategi Disengaja vs Muncul
Strategi yang disengaja adalah pendekatan perencanaan strategis yang menekankan pada pencapaian tujuan bisnis yang diinginkan.	Strategi yang muncul adalah proses mengidentifikasi hasil yang tidak terduga dari pelaksanaan strategi dan kemudian belajar untuk memasukkan hasil yang tidak terduga ke dalam rencana perusahaan masa depan..
Dimulainya Konsep
Konsep strategi yang disengaja diperkenalkan oleh Michael Porter.	Henry Mintzberg memperkenalkan kerangka kerja untuk strategi yang muncul sebagai pendekatan alternatif untuk strategi yang disengaja.
Pendekatan ke Manajemen
Strategi yang disengaja menerapkan pendekatan top down ke manajemen	Strategi yang muncul menerapkan pendekatan manajemen dari bawah ke atas.
Fleksibilitas
Strategi yang disengaja mengambil pendekatan yang kaku untuk manajemen, sehingga sebagian besar dianggap kurang fleksibel.	Strategi yang muncul disukai oleh banyak praktisi bisnis karena fleksibilitasnya yang tinggi.

Ringkasan - Strategi yang Disengaja vs Strategi yang Muncul

Perbedaan antara strategi yang disengaja dan strategi yang muncul adalah berbeda dan bisnis dapat mengadopsi salah satu pendekatan untuk perumusan strategi. Mengadopsi pendekatan yang disengaja sulit karena banyak perubahan tak terduga dalam lingkungan bisnis, namun, bukan tidak mungkin untuk mencapai keunggulan kompetitif berdasarkan metode ini. Strategi yang muncul, di sisi lain, berfungsi sebagai alternatif yang lebih fleksibel untuk strategi yang disengaja di mana bisnis dapat belajar dan tumbuh dengan perubahan lingkungan.

Referensi:
1. ”Catatan tentang Strategi; Strategi Kompetitif Generik Michael Porter untuk Startup Teknologi Tahap Awal. " Jejak Kaki Inovasi. N.p., 22 Agustus 2015. Web. 05 April 2017.
2. "Strategi Generik Porter: Memilih Rute Anda menuju Kesuksesan." Keterampilan Strategi dari MindTools.com. N.p., n.d. Web. 05 April 2017.
3. "Strategi Muncul." Lembaga Interaksi untuk Perubahan Sosial. N.p., 11 September 2012. Web. 06 April 2017.
4. Mintzberg, Henry, dan James A. Waters. "Tentang Strategi, Sengaja dan Muncul." Bacaan dalam Manajemen Strategis (1989): 4-19. Web.