Perbedaan Antara Delegasi dan Pemberdayaan

Delegasi vs Pemberdayaan
 

Delegasi dan pemberdayaan adalah konsep penting dalam manajemen untuk para pemimpin dan manajer. Ini adalah alat di tangan manajer yang harus mereka gunakan secara bijaksana untuk mencapai tujuan organisasi sambil memotivasi karyawan untuk mencapai produktivitas yang lebih baik dan lebih baik. Kita tahu bahwa mendelegasikan adalah mengalokasikan tugas kepada karyawan yang memberi tahu mereka apa yang harus dilakukan dan dengan cara apa. Pemberdayaan, di sisi lain, mengacu pada tindakan memberikan kekuatan pengambilan keputusan kepada karyawan yang membuat mereka bertanggung jawab dan bertanggung jawab. Ada banyak lagi perbedaan antara dua konsep pemberdayaan dan delegasi yang akan dibahas dalam artikel ini.

Apa itu Delegasi??

Ketika seorang manajer memberikan tugas kepada bawahan meminta mereka untuk menyelesaikannya sesuai arahan dan batas waktu, ia seharusnya mendelegasikan wewenang pada tingkat yang berbeda. Karyawan bertanggung jawab dan bertanggung jawab atas tugas yang dipercayakan kepadanya. Delegasi kekuasaan dan wewenang adalah umum dalam semua situasi dan keadaan meskipun dalam konteks organisasi delegasi menjadi alat di tangan manajer untuk mencapai tujuan organisasi terbaik..

Jika Anda melihat kamus, tindakan delegasi dalam bentuk kata kerjanya mengacu pada proses pemberian wewenang kepada karyawan yang mempercayakan tugas kepada mereka. Perasaan yang melekat dalam delegasi adalah perintah atau apa yang diharapkan manajer dari bawahan. Delegasi adalah murni memikirkan manfaat organisasi dengan tidak ada di dalamnya untuk motivasi karyawan atau perubahan perilaku positif. Harus diingat bahwa pendelegasian wewenang juga melibatkan pendelegasian protokol karena selalu ada seperangkat instruksi atau panduan yang menurutnya karyawan harus menyelesaikan tugasnya..

Apa itu Pemberdayaan?

Pemberdayaan adalah istilah yang telah menjadi sangat umum hari ini dengan surat kabar menggunakan kata dalam artikel dan acara bincang-bincang di TV memiliki panelis berbicara tentang perlunya memberdayakan bagian masyarakat yang terbelakang dan tertindas. Pemberdayaan mengacu pada proses memberi orang kontrol lebih besar atas situasi dan kehidupan mereka. Dalam pengaturan organisasi murni, memberdayakan karyawan menunjukkan kepercayaan dan iman kepada mereka sambil memberi mereka tanggung jawab.

Pemberdayaan diyakini memotivasi karyawan karena mereka merasa lebih mengendalikan situasi. Ketika bos membuat seseorang yang bertanggung jawab atas suatu departemen dan memungkinkannya untuk menjalankannya sesuai dengan kebutuhannya, terlihat bahwa karyawan tersebut memiliki lebih banyak kepercayaan diri dan menghasilkan hasil yang lebih baik daripada ketika dia didelegasikan wewenang dan diminta untuk menjalankan departemen sesuai dengan aturan yang ditetapkan dan protokol.

Pemberdayaan adalah proses yang menunjukkan rasa hormat kepada karyawan yang menaruh kepercayaan pada kemampuan mereka. Sementara tujuan organisasi tetap merupakan hasil akhir, kepentingan karyawan digunakan sebagai sarana untuk mencapai hasil ini.

Apa perbedaan antara Delegasi dan Pemberdayaan?

• Untuk mencapai tujuan organisasi, memanfaatkan karyawan, manajer dapat memanfaatkan delegasi atau pemberdayaan

• Sementara pendelegasian adalah tentang menggunakan karyawan sebagai sarana untuk mencapai tujuan, pemberdayaan mencoba membuat karyawan merasa penting karena merupakan proses yang menempatkan kepercayaan pada kemampuan karyawan.

• Beberapa manajer memiliki ketakutan akan erosi otoritas yang karenanya mereka menggunakan pendelegasian atas pemberdayaan

• Saat ini ada banyak pembicaraan tentang pemberdayaan sebagai sarana untuk menanamkan kepercayaan pada karyawan dan untuk meningkatkan produktivitas mereka