Perbedaan Antara Delegasi dan Desentralisasi

Perbedaan Utama - Delegasi vs Desentralisasi
 

Delegasi dan desentralisasi umumnya digunakan konsep manajemen oleh organisasi untuk mengelola operasi bisnis secara efektif. Ketika sebuah perusahaan berkembang, menjadi sulit untuk dikelola. Karena itu pendelegasian dan desentralisasi diperlukan untuk memastikan kelancaran pelaksanaan tugas. Perbedaan utama antara delegasi dan desentralisasi adalah bahwa delegasi mengacu pada penugasan tanggung jawab atau wewenang kepada bawahan oleh manajer untuk melakukan tugas tertentu sedangkan desentralisasi mengacu pada transfer kekuasaan pengambilan keputusan dan penugasan akuntabilitas dan tanggung jawab untuk semua tingkatan manajemen.

ISI
1. Ikhtisar dan Perbedaan Utama
2. Apa itu Delegasi
3. Apa itu Desentralisasi
4. Perbandingan Berdampingan - Delegasi vs Desentralisasi
5. Ringkasan

Apa itu Delegasi??

Delegasi mengacu pada penugasan tanggung jawab dan wewenang kepada bawahan oleh manajer untuk melakukan tugas tertentu. Delegasi sangat penting untuk melakukan kegiatan sehari-hari di organisasi dengan menyelesaikan tugas dengan tepat waktu. Delegasi dilakukan oleh manajemen puncak, dan ini adalah praktik yang terlihat di semua jenis organisasi. Manajer harus dengan jelas mengevaluasi kinerja bawahan mereka sebelum mendelegasikan tanggung jawab kepada mereka, dan ini didasarkan pada kepercayaan yang dimiliki manajer terhadap karyawan juga..

Keuntungan Delegasi

• Memotivasi karyawan

Delegasi mengarah pada motivasi di antara karyawan karena mereka diberi tanggung jawab dan dengan demikian merasa dihargai.

• Tingkatkan semangat tim

Kemampuan kerja tim ditingkatkan, dan karyawan belajar keterampilan baru melalui bekerja dengan teman sebaya.

• Manajer dapat fokus pada pengambilan keputusan penting

Dengan pendelegasian yang tepat, manajer memiliki lebih banyak waktu untuk dihabiskan untuk membuat keputusan tanpa secara hati-hati memonitor semua tugas yang dilakukan oleh tim.

Kerugian Delegasi

• Beban kerja meningkat

Delegasi dapat mengakibatkan tanggung jawab utama bagi karyawan yang terkadang tidak dapat dikelola. Ini mungkin menjadi penyebab stres, karenanya ketidakpuasan.

• Risiko non-kinerja

Setelah tugas didelegasikan, tidak ada jaminan bahwa karyawan akan sepenuhnya berkomitmen untuk kinerja, dalam hal ini manajer harus memeriksa pengawasan

Gambar 1: Delegasi tergantung pada sifat struktur organisasi

Apa itu Desentralisasi?

Desentralisasi adalah pengalihan kekuasaan pengambilan keputusan dan penugasan akuntabilitas dan tanggung jawab untuk semua tingkatan manajemen. Ini juga merupakan bentuk delegasi di mana wewenang dibagi di antara semua tingkatan manajemen. Menurut konsep manajemen ini, peningkatan otonomi diberikan kepada manajer departemen di mana mereka bertanggung jawab atas tindakan masing-masing departemen dan bertanggung jawab kepada manajemen puncak.

Keuntungan Desentralisasi

• Pengambilan keputusan lebih cepat

Organisasi yang terdesentralisasi memiliki rantai komando yang lebih pendek. Dengan demikian, keputusan dapat dibuat dengan cepat.

• Memotivasi karyawan tingkat bawah

Karena pendelegasian tanggung jawab dilakukan di semua tingkatan, karyawan tingkat bawah menjadi puas dengan pekerjaan mereka.

• Mengizinkan penyesuaian

Karena manajemen puncak tidak terlibat dalam semua keputusan taktis, manajer departemen / regional dapat membuat keputusan untuk melayani pelanggan dengan lebih baik. Ini terutama menjadi penting dalam organisasi berskala besar yang beroperasi di banyak negara di bawah berbagai kondisi ekonomi, sosial dan politik.

Kerugian Desentralisasi

• Kehilangan kendali

Karena tingkat delegasi yang tinggi, sangat sulit untuk mempertahankan kontrol.

• Kesulitan dalam mempertahankan standar global

Karena aturan dan peraturan dibuat fleksibel agar sesuai dengan pasar yang berbeda, standar global sulit dipertahankan.

Apa perbedaan antara Delegasi dan Desentralisasi?

Delegasi vs Desentralisasi
Delegasi mengacu pada penugasan tanggung jawab atau wewenang kepada bawahan oleh manajer untuk melakukan tugas tertentu.	Desentralisasi adalah pengalihan kekuasaan pengambilan keputusan dan penugasan akuntabilitas dan tanggung jawab untuk semua tingkat manajemen.
Pemakaian
Delegasi dapat dilihat di semua jenis organisasi.	Desentralisasi umumnya dilakukan dalam organisasi berskala besar.
Otonomi
Delegasi memungkinkan lebih sedikit otonomi bagi bawahan.	Bawahan berhak atas otonomi substansial di bawah desentralisasi.
Akuntabilitas
Manajemen puncak bertanggung jawab atas tindakan yang diambil oleh bawahan.	Kepala departemen bertanggung jawab atas tindakan masing-masing departemen.

Ringkasan - Delegasi vs Desentralisasi

Perbedaan antara delegasi dan desentralisasi terutama tergantung pada sejauh mana kekuatan pengambilan keputusan diberikan. Ketika seorang manajer menugaskan tanggung jawab untuk bawahan, itu disebut sebagai delegasi. Desentralisasi adalah bentuk delegasi yang diperluas di mana kekuatan pengambilan keputusan diberikan untuk semua tingkatan manajemen. Dengan demikian, desentralisasi juga dapat diartikan sebagai kumpulan delegasi. Sementara kedua pendekatan memiliki sejumlah kelebihan dan kekurangan seperti yang disebutkan di atas, hasil yang efektif dapat dicapai ketika pedoman yang jelas diberikan kepada karyawan mengenai tingkat tanggung jawab dan wewenang mereka..

Referensi:
1. "Panduan Studi Manajemen MSG." Delegasi dan Desentralisasi. N.p., n.d. Web. 03 April 2017.
2. Maham Nasim Ikuti. "Manajemen & kepemimpinan." LinkedIn SlideShare. N.p., 22 Juni 2012. Web. 03 April 2017.
3. "Struktur Bisnis Perusahaan yang Terdesentralisasi." Chron.com. Chron.com, 28 Agustus 2011. Web. 03 April 2017.
4. "Panduan Studi Manajemen MSG." Delegasi Otoritas - Makna, Pentingnya, PPT. N.p., n.d. Web. 03 April 2017.