Perbedaan Antara Peningkatan Berkesinambungan dan Peningkatan Berkesinambungan

Peningkatan Berkesinambungan vs Peningkatan Berkesinambungan
 

Karena perbaikan terus-menerus dan peningkatan berkelanjutan adalah subjek terkait dan terhubung dengan proses produksi, akan sangat membantu untuk mengetahui perbedaan antara peningkatan berkelanjutan dan peningkatan berkelanjutan. Artikel ini menjelaskan beberapa teknik peningkatan berkelanjutan seperti 5S dan Kaizen, siklus peningkatan proses berkelanjutan seperti siklus PDCA (Deming Cycle), dan menyajikan kepada Anda penjelasan yang jelas tentang perbedaan antara peningkatan berkelanjutan dan peningkatan berkelanjutan.

Apa itu perbaikan berkelanjutan?

Perbaikan berkelanjutan adalah teknik yang digunakan untuk meningkatkan efisiensi proses dengan menghilangkan limbah dan aktivitas yang tidak bernilai tambah. Ini dipraktikkan melalui berbagai konsep Jepang seperti Lean, Kaizen, 5S, dll. Peningkatan berkelanjutan adalah upaya berkelanjutan yang digunakan dalam mengembangkan produk, layanan, atau proses.

Kaizen adalah konsep dari Jepang, yang sangat dianggap sebagai metode yang dapat digunakan untuk mengembangkan dan meningkatkan proses dalam suatu organisasi. Namanya terdiri dari dua kata Jepang, "Kai", yang berarti tidak kekal dan "Zen", yang berarti tidak berpisah. Namun, konsep Kaizen pada dasarnya berarti peningkatan berkelanjutan. Ini menunjukkan bahwa sesuatu harus terus ditingkatkan dengan sedikit perbaikan pada suatu waktu, sepanjang periode. Ketika diterapkan di tempat kerja, Kaizen berarti peningkatan berkelanjutan yang melibatkan semua orang, manajer dan pekerja. Kaizen dapat diidentifikasi sebagai filosofi berorientasi proses yang menunjukkan bahwa proses tersebut harus diidentifikasi dan dianalisis dengan baik untuk mencapai kesuksesan.

Kaizen pertama-tama berupaya mengidentifikasi masalah dan bidang yang perlu diperbaiki dan kemudian mulai meningkatkan operasi harian. Pentingnya konsep ini adalah dapat diterapkan dengan menggunakan sumber daya yang ada di perusahaan. Ini juga memberikan gambaran yang jelas tentang proses yang dapat digunakan untuk mengidentifikasi bidang-bidang di mana teknologi baru, dll. Harus dimasukkan.

Demikian pula, konsep lean dan konsep 5S dapat digunakan untuk meningkatkan efisiensi keseluruhan dalam organisasi. Konsep-konsep ini berfokus pada pencapaian kualitas dengan menghilangkan limbah dan aktivitas yang tidak menambah nilai, yang menghasilkan produk berkualitas tanpa cacat dan kesalahan..

Apa itu Perbaikan Berkala?

Peningkatan berkelanjutan adalah tentang mengidentifikasi dan membuat perubahan yang akan menghasilkan hasil yang lebih baik yang merupakan konsep sentral untuk teori manajemen kualitas. Berkenaan dengan kerangka kerja ISO9001, peningkatan berkelanjutan harus menjadi persyaratan penting dari organisasi.

Edward Deming, yang dianggap sebagai bapak manajemen kualitas bekerja sama dengan produsen mobil Jepang di pertengahan abad ke-20 dalam meningkatkan kualitas produk. Terlepas dari pekerjaan, Deming memperkenalkan Siklus Plan-Do-Check-Act (PDCA) untuk perbaikan terus-menerus.

Siklus Plan-do-check-act (PDCA) juga dikenal sebagai Deming Cycle atau Shewhart Cycle adalah metode yang umum digunakan untuk perbaikan berkelanjutan di seluruh dunia.

Dalam siklus PDCA, pada tahap Rencana, berbagai peluang untuk peningkatan dapat diidentifikasi. Teori ini diuji dalam skala kecil pada tahap Do. Hasil tes dianalisis pada tahap Periksa, dan hasilnya diimplementasikan pada tahap Tindakan.

Perencanaan dapat dikaitkan dengan tahap di mana ide-ide dihasilkan. Model ini berguna dalam berbagai skenario organisasi terutama dalam situasi kerja yang intens seperti pabrik pengolahan dan bengkel. Melakukan model ini memberikan umpan balik dan pengetahuan baru untuk membenarkan fakta dan angka dan untuk meningkatkan kesejahteraan kerja secara keseluruhan.

Apa perbedaan antara Perbaikan Berkesinambungan dan Peningkatan Berkesinambungan?

Meskipun kedua istilah ini terdengar sama, ada perbedaan antara peningkatan berkelanjutan dan peningkatan berkelanjutan.

• Perbaikan berkelanjutan adalah konsep yang awalnya diperkenalkan oleh Dr. Edward Deming, untuk membuat perubahan dan peningkatan dalam sistem yang ada untuk menghasilkan hasil yang lebih baik baik dengan mengadopsi teknologi atau metodologi baru.

• Peningkatan berkelanjutan adalah bagian dari perbaikan berkelanjutan, dengan lebih fokus pada peningkatan linear, peningkatan bertahap dalam proses yang ada. Kaizen, 5S dan Lean adalah beberapa teknik peningkatan berkelanjutan.

• Kedua konsep ini berkaitan dengan peningkatan kualitas proses dan dengan demikian meningkatkan produktivitas organisasi. 

Foto Oleh: Musinik (CC BY-SA 3.0)