Perbedaan Antara Kontinjensi dan Kepemimpinan Situasional

Itu perbedaan utama antara kontingensi dan kepemimpinan situasional adalah itu Teori kepemimpinan kontingensi menganggap bahwa gaya kepemimpinan seorang pemimpin harus cocok dengan situasi yang tepat, sedangkan teori kepemimpinan situasional menganggap bahwa seorang pemimpin harus menyesuaikan gayanya dengan situasi yang ada..

Gaya kepemimpinan kontingensi dan situasional sama hingga batas tertentu karena menekankan pentingnya situasi. Meskipun teori-teori ini memiliki banyak kesamaan, ada perbedaan yang jelas antara kontingensi dan kepemimpinan situasional.

ISI

1. Ikhtisar dan Perbedaan Utama
2. Apa itu Kepemimpinan Kontinjensi
3. Apa itu Kepemimpinan Situasional?
4. Kesamaan Antara Kontinjensi dan Kepemimpinan Situasional
5. Perbandingan Berdampingan - Kontinjensi vs Kepemimpinan Situasional dalam Bentuk Tabular
6. Ringkasan

Apa itu Kepemimpinan Kontingensi?

Kepemimpinan kontingensi adalah teori yang menyatakan efektivitas pemimpin bergantung pada bagaimana gaya kepemimpinannya cocok dengan situasi. Dengan demikian, teori ini berfokus pada efektivitas pemimpin, yang bergantung pada gaya dan situasi kepemimpinannya. Selain itu, teori kepemimpinan ini juga tergantung pada hubungan antara pemimpin dan rekan kerja. Hubungan antara kedua pihak ini menentukan apakah pemimpin itu orang yang berorientasi pada hubungan atau orang yang berorientasi pada tugas.

Awalnya, Fiedler mengembangkan teori kepemimpinan kontingensi setelah banyak penelitian penelitian tentang kepribadian yang berbeda, terutama militer. Lebih jauh, teori ini mengasumsikan bahwa gaya kepemimpinan adalah perilaku, yang tidak dapat dipengaruhi atau dimodifikasi.

Gambar 01: Adaptasi Model Fielder

Teori kontingensi mengidentifikasi tiga faktor di bawah ini sebagai situasi:

Hubungan Pemimpin-Anggota: Jika pekerja memiliki kepercayaan dan kepercayaan pada penyelia dan dimotivasi oleh penyelia, mereka memiliki hubungan positif.

Struktur tugas: Ini adalah ukuran kejelasan tugas atau proyek.

Kekuatan posisi: Ini adalah ukuran dari jumlah otoritas yang dimiliki pengawas dan bagaimana ia dapat memengaruhi produktivitas rekan kerja.

Least Prefered Coworker Scale (LPC)

Fiedler mengembangkan skala LPC untuk menentukan gaya seorang pemimpin. LPC adalah kuesioner kepada pemimpin, yang bertujuan untuk menentukan jenis rekan kerja yang ingin ditangani oleh seorang pemimpin. Skor tinggi dalam LPC mewakili kepemimpinan "berorientasi pada orang", sedangkan skor rendah mewakili gaya kepemimpinan "berorientasi tugas".

Least Prefered Coworker Scale didasarkan pada asumsi bahwa para pemimpin yang berorientasi pada tugas memandang rekan kerja yang mereka pilih berdasarkan leasing lebih negatif daripada para pemimpin yang berorientasi pada hubungan. Pada dasarnya, mereka memandang para pekerja ini sebagai orang yang kurang berprestasi dan orang-orang yang menjadi penghambat kinerja mereka sendiri.

Teori kontingensi menyiratkan bahwa para pemimpin tidak akan efektif dalam semua situasi tetapi hanya situasi yang paling cocok untuk mereka.

Apa itu Kepemimpinan Situasional??

Teori situasional menekankan bahwa tidak ada gaya kepemimpinan yang ideal. Itu semua tergantung pada situasi yang Anda hadapi dan jenis strategi kepemimpinan yang Anda pilih untuk situasi tersebut. Berdasarkan teori ini, para pemimpin yang paling efektif mengubah gaya kepemimpinan mereka agar sesuai dengan situasi.

Teori kepemimpinan situasional juga dikenal sebagai Teori Kepemimpinan Situasional Hersey-Blanchard, setelah para pengembangnya, Dr. Paul Hersey, dan Kenneth Blanchard.

Selain itu, model kepemimpinan ini berfokus pada kemampuan beradaptasi. Dalam model ini, para pemimpin fleksibel sesuai dengan kebutuhan bawahan mereka dan tuntutan situasi. Juga, teori ini mengakui bahwa ada berbagai cara untuk mengatasi masalah dan bahwa para pemimpin harus dapat menilai situasi dan tingkat kematangan bawahan untuk menentukan metode apa yang akan paling efektif pada situasi tertentu. Dengan demikian, teori kepemimpinan situasional memberikan pertimbangan yang lebih luas terhadap kompleksitas situasi sosial yang dinamis.

Apa Persamaan antara Kontinjensi dan Kepemimpinan Situasional?

• Teori kontingensi dan kepemimpinan situasional menyatakan bahwa tidak ada pemimpin yang sempurna, tetapi semua jenis pemimpin tepat untuk situasi tertentu.
• Oleh karena itu, kedua teori menyatakan bahwa bukan kepribadian pemimpin yang perlu diubah, tetapi situasi.
• Kedua teori mengidentifikasi bahwa sebagian besar pemimpin berorientasi pada tugas atau berorientasi pada hubungan.

Apa Perbedaan Antara Kontinjensi dan Kepemimpinan Situasional?

Kepemimpinan kontingensi adalah teori yang menyatakan efektivitas pemimpin bergantung pada bagaimana gaya kepemimpinannya cocok dengan situasi. Kepemimpinan situasional, di sisi lain, adalah teori yang menyatakan bahwa seorang pemimpin harus menyesuaikan gaya kepemimpinannya agar sesuai dengan situasi. Jadi, ini adalah perbedaan utama antara kontingensi dan kepemimpinan situasional. Selain itu, Fieldler adalah pengembang teori kontingensi, sedangkan Hersey dan Blanchard adalah pengembang teori kepemimpinan situasional.

Infografis di bawah ini memberikan lebih banyak perbandingan terkait dengan perbedaan antara kepemimpinan kontingensi dan situasional.

Ringkasan - Kontinjensi vs Situasional

Perbedaan utama antara kepemimpinan kontingensi dan situasional adalah bahwa teori kepemimpinan kontingensi menekankan bahwa seorang pemimpin harus cocok dengan situasi yang tepat, sedangkan teori kepemimpinan situasional percaya bahwa seorang pemimpin harus dapat beradaptasi dengan situasi yang dihadapinya..

Referensi:

1. "Kepemimpinan Kontingen." Manajemen Praktis, Tersedia di sini.
2. "Teori Kepemimpinan Situasional." Sangat Baik Pikiran, Tersedia di sini.

Gambar milik:

1. “Fiedlers model adapted” Oleh JenBraga - Pekerjaan sendiri (CC BY-SA 4.0) melalui Commons Wikimedia
2. "1550779" (CC0) melalui Pixabay