Kepemimpinan karismatik dan kepemimpinan Transformasional adalah dua klasifikasi penting kepemimpinan di mana perbedaan utama dapat diidentifikasi. Ketika berbicara tentang kepemimpinan secara keseluruhan, ini memiliki sejarah yang mendalam. Kepemimpinan menciptakan suasana untuk perubahan dan juga resistensi terhadap perubahan. Ketika berfokus pada dua gaya kepemimpinan, para perbedaan utama Apakah itu sementara di Kepemimpinan Karismatik pesona dan daya tarik pemimpin menciptakan inspirasi dan pengabdian di antara para pengikut terhadap pemimpin, di Kepemimpinan Transformasional, perubahan dalam individu dan sistem sosial diciptakan melalui visi kolektif. Artikel ini mencoba menjelaskan perbedaan antara kedua istilah ini secara terperinci.
Karisma adalah hadiah bagi kebanyakan orang. Karisma adalah daya tarik atau daya tarik seseorang yang dapat menginspirasi pengabdian pada orang lain. Jadi, membantahnya sebagai hadiah memiliki kebenaran. Kepemimpinan seperti ini dapat disebut sebagai Karismatik Kepemimpinan, di mana orang terinspirasi untuk bekerja untuk pemimpin berdasarkan pengabdian mereka terhadap individu itu. Para pemimpin karismatik memiliki pengikut yang mengagumi pesona dan kepribadian pemimpin. Para pengikut tidak tertarik oleh kekuatan atau otoritas eksternal.
Para pemimpin yang karismatik memiliki visi yang jelas dan bersedia mengambil risiko apa pun untuk mencapai visi mereka. Mereka menunjukkan perilaku yang biasa dan sangat sensitif terhadap emosi pengikut. Mereka akan menciptakan posisi yang unik untuk diri mereka sendiri dan tidak akan tertandingi dalam kelompok mereka. Tim atau kelompok mereka akan dikenal dengan nama pemimpin mereka. Identitas kelompok dan pemimpin tidak akan terpisahkan. Lebih lanjut, penelitian telah menunjukkan ada hubungan kuat antara kepemimpinan karismatik dan kinerja tinggi. Juga, para pengikut akan sangat puas karena motivasi psikologis yang diberikan oleh pemimpin mereka. Para pengikut akan berusaha lebih keras dalam bekerja dan akan memiliki tingkat penghormatan yang tinggi terhadap pemimpin mereka.
Ada kritik tinggi terhadap kepemimpinan karismatik karena ada keyakinan kuat bahwa mereka bekerja untuk kepentingan pribadi mereka lebih dari kepentingan pengikut mereka. Untuk melayani kepentingan terbaik suatu organisasi, para pemimpin karismatik tidak akan paling cocok menurut mereka. Mereka menggunakan kekuatan mereka untuk keuntungan pribadi dan untuk meningkatkan citra mereka daripada organisasi.
Kepemimpinan transformasional didefinisikan sebagai pendekatan kepemimpinan yang menyebabkan perubahan pada individu dan sistem sosial. Dalam bentuknya yang paling murni, itu menciptakan perubahan yang berharga dan positif di antara pengikut dengan visi mengembangkan pengikut menjadi pemimpin. Pemimpin transformasional percaya pada pengikut mereka untuk berhasil. Pemimpin transformasional menghubungkan aspirasi masa depan pengikut dengan visi organisasi dan membujuk para pengikut untuk mencapai tujuan organisasi untuk memuaskan diri mereka sendiri. Mereka bertindak sebagai panutan dan menginspirasi para pengikut. Mereka menantang pengikut untuk mengambil kepemilikan yang lebih besar dari pekerjaan mereka. Pemimpin seperti itu memahami kekuatan dan kelemahan pengikut, sehingga pemimpin dapat menyelaraskan mereka dengan tugas-tugas yang akan memanfaatkan kinerja optimal mereka.
Para pemimpin transformasional memperhatikan kesejahteraan masing-masing pengikut mereka. Mereka terlibat dengan mereka dan berkomunikasi dengan mereka tentang masalah pribadi yang membujuk para pengikut untuk merasa positif dan bermitra dalam keberhasilan organisasi. Kelemahan dari kepemimpinan transformasional adalah transformasi itu sendiri. Terkadang organisasi atau orang-orang tidak ingin berubah. Pada titik ini, pemimpin akan frustrasi dan kehilangan visinya.
Kepemimpinan Karismatik: Pendekatan kepemimpinan yang mengendalikan diri pada pesona dan daya tarik pemimpin yang menciptakan inspirasi dan pengabdian di antara para pengikut terhadap pemimpin.
Kepemimpinan Transformasional: Pendekatan kepemimpinan yang menyebabkan perubahan pada individu dan sistem sosial melalui visi kolektif.
Kepemimpinan Karismatik: Orang-orang percaya para pemimpin karismatik dilahirkan dan tidak diciptakan.
Kepemimpinan Transformasional: Pemimpin transformasi adalah pemimpin yang adaptif dan sebagian besar dilatih untuk menjadi pemimpin.
Kepemimpinan Karismatik: Para pemimpin yang karismatik mungkin tidak ingin mengubah apa pun dalam organisasi.
Kepemimpinan Transformasional: Pemimpin Transformasional memiliki fokus dasar untuk mentransformasikan organisasi dan pengikut mereka.
Kepemimpinan Karismatik: Para pemimpin karismatik cenderung bekerja lebih banyak demi keuntungan pribadi dan pembangunan citra.
Kepemimpinan Transformasional: Pemimpin transformasional cenderung bekerja lebih banyak untuk perbaikan organisasi dan pengikut mereka.
Kepemimpinan Karismatik: Para pemimpin karismatik sulit untuk digantikan.
Kepemimpinan Transformasional: Pemimpin transformasional akan digantikan oleh perwira komando baris berikutnya dalam organisasi jika mereka dilatih dengan baik.
Gambar milik:
1. Martin Luther King March di Washington - Media ini tersedia dalam kepemilikan Administrasi Arsip dan Catatan Nasional, yang terdaftar di bawah ARC Identifier (National Archives Identifier) 542069. [Domain Publik] melalui Wikimedia Commons
2. Majelis Striker [Domain publik], melalui Wikimedia Commons