Perbedaan Antara Manajemen Perubahan dan Kepemimpinan Perubahan
Share
Perbedaan Utama - Change Management vs Change Leadership
Manajemen perubahan dan kepemimpinan perubahan adalah dua pendekatan yang mirip untuk memperkenalkan perubahan dalam suatu organisasi, ada beberapa perbedaan di antara mereka dalam pendekatan dan ukuran perubahan. Itu perbedaan utama antara kedua istilah ini adalah itu Manajemen perubahan adalah aplikasi dari serangkaian proses, mekanisme, dan alat dalam memungkinkan suatu organisasi untuk mentransisikannya dari keadaan saat ini ke keadaan yang diinginkan di masa depan Change leadership adalah kemampuan untuk mengelola, memimpin, dan memungkinkan proses perubahan untuk mencapai kondisi kesejahteraan yang diinginkan di masa depan. Perubahan tidak bisa dihindari bagi organisasi mana pun untuk mengatasi lingkungan yang berubah. “Beradaptasi atau Mati”Adalah apa yang diajarkan evolusi kepada manusia. Ubah mendorong setiap organisasi ke kondisi masa depan yang diinginkan jika didekati dengan benar. Untuk memicu perubahan, berbagai metode digunakan dalam organisasi. Pendekatan semacam itu akan masuk dalam kategori manajemen perubahan atau perubahan kepemimpinan. Globalisasi dan inovasi teknologi terus-menerus disebut sebagai faktor utama untuk mendorong perubahan dalam bisnis.
Apa itu Manajemen Perubahan?
Manajemen perubahan terdiri dari serangkaian proses, mekanisme, dan alat yang dirancang untuk membantu jika terjadi perubahan untuk kelancaran transisi. Melalui penerapan alat-alat ini, organisasi berusaha untuk memastikan bahwa perubahan dipantau dan tetap sejalan dengan kontrol manajer. Selanjutnya, dengan perubahan, gangguan di antara karyawan cenderung terjadi, dan ketegangan mengalir. Pemberontakan di antara hierarki dan pengeluaran uang tunai adalah skenario potensial. Manajemen perubahan memastikan bahwa karyawan dan gangguan uang tunai ini tidak terjadi. Ini adalah cara untuk membuat perubahan dan mengendalikannya.
Manajemen perubahan dilakukan dengan kelompok manajemen dan konsultan eksternal yang memiliki keahlian dalam manajemen perubahan. Eksekutif akan bekerja menuju perubahan. Ketika, perubahan dilakukan sesuai rencana, karyawan akan merasa terlibat dalam proses perubahan dan akan bekerja secara kolektif untuk mencapai negara yang dicita-citakan. Biasanya, manajemen perubahan dikaitkan dengan perubahan kecil, dan transisi yang panjang jika itu adalah perubahan yang lebih besar.
Apa itu Ubah Kepemimpinan?
Kepemimpinan perubahan dikaitkan dengan urgensi perubahan dan perubahan yang lebih besar di mana visi baru yang dicita-citakan itu luas. Kepemimpinan perubahan dapat didefinisikan sebagai kemampuan untuk mengelola, memimpin, dan memungkinkan proses perubahan untuk mencapai keadaan kesejahteraan yang diinginkan di masa depan. Lebih lanjut, orang-orang yang terkait dengan perubahan harus dijaga dengan tenang. Atribut umum yang bisa diidentifikasi dari kepemimpinan perubahan adalah:
- Kemampuan untuk mengembangkan pendekatan baru atau berpikir di luar kotak
- Mengidentifikasi jalan yang lebih baik, lebih cepat, dan lebih murah untuk melakukan sesuatu
- Membuat orang setuju dengan perubahan dan mengubahnya sebagai pengikut perubahan
- Mendorong orang lain untuk menghargai perubahan
Kualitas kepemimpinan ini tidak umum di antara semua manajer. Pemimpin karismatik yang memiliki keterampilan hubungan interpersonal yang tinggi dalam memimpin orang sering dikaitkan dengan kepemimpinan perubahan. Mereka hanya dapat mendorong perubahan dan membuat karyawan menerima perubahan. Pemimpin perubahan memiliki kemampuan untuk:
- Tetapkan area yang benar untuk perubahan
- Kelola inisiatif perubahan dengan lancar dengan mengantisipasi, mempersiapkan, dan merespons secara efektif terhadap hambatan
- Menciptakan lingkungan kerja yang terbuka dan reseptif
- Membuat orang terlibat di semua level dalam inisiatif perubahan
Perubahan luas melibatkan pengelolaan situasi kompleks di mana pemahaman faktor budaya dan sosial sangat penting. Situasi seperti itu memerlukan pendekatan inovatif dalam mengembangkan strategi praktis untuk mencapai solusi optimal untuk masalah yang timbul dari situasi rumit ini.
Pengikut pemimpin perubahan dikonversi oleh pemimpin perubahan untuk bekerja menuju perubahan. Dalam kepemimpinan perubahan, karyawan diberdayakan untuk menerjemahkan mimpi perubahan menjadi kenyataan. Dalam kepemimpinan perubahan, hal-hal dapat keluar dari kendali, tidak seperti manajemen perubahan. Tingkat kontrol atas perubahan akan menjadi faktor yang memprihatinkan. Namun, keterampilan pemimpin perubahan dapat memastikan bahwa kontrol dapat diperoleh kembali, dan perubahan dapat menguntungkan massa.
Apa perbedaan antara Change Management dan Change Leadership?
Definisi Manajemen Perubahan dan Perubahan Kepemimpinan
Ubah manajemen: Manajemen perubahan adalah penerapan serangkaian proses, mekanisme, dan alat dalam memungkinkan suatu organisasi untuk mentransisikannya dari kondisi saat ini ke keadaan yang diinginkan di masa mendatang..
Ubah Kepemimpinan: Change leadership adalah kemampuan untuk mengelola, memimpin, dan memungkinkan proses perubahan untuk mencapai keadaan kesejahteraan yang diinginkan di masa depan.
Karakteristik Manajemen Perubahan dan Kepemimpinan Perubahan
Wewenang
Ubah Manajemen: Manajemen Perubahan akan memfasilitasi perubahan daripada mendorong perubahan.
Ubah Kepemimpinan: Kepemimpinan perubahan akan menjadi kekuatan pendorong perubahan dan memberdayakan pemimpin perubahan kontrol penuh atas transisi.
Kontrol
Ubah Manajemen: Change Management bertujuan untuk menjadikan transisi ini lancar dan efisien. Lebih lanjut, ini bertujuan untuk memiliki kontrol penuh atas perubahan selama proses transisi.
Ubah Kepemimpinan: Change leadership memiliki banyak risiko yang terlibat dengannya, karena visi baru yang ingin dicapai luas. Jadi, menoleransi risiko dan bergerak maju dipandang sebagai tantangan utama dengan perubahan kepemimpinan. Kepemimpinan yang dapat menginspirasi orang lain dapat mengurangi risiko semacam itu.
Skala Perubahan
Ubah Manajemen: Manajemen Perubahan dikaitkan dengan perubahan kecil dan menerapkan perubahan dalam serangkaian langkah yang dapat dikelola.
Ubah Kepemimpinan: Change leadership dikaitkan dengan perubahan luas.
Urgensi
Ubah Manajemen: Prosedur, tujuan yang dijadwalkan, dan anggaran adalah bagian dari manajemen perubahan. Transisi direncanakan dengan baik di depan, sebelum mengimplementasikan perubahan.
Ubah Kepemimpinan: Change leadership adalah reaksi terhadap kebutuhan mendesak untuk perubahan.
Tanggapan
Ubah Manajemen: Dalam manajemen perubahan, perubahan adalah tindakan yang direncanakan dan diintegrasikan ke dalam status quo.
Ubah Kepemimpinan: Dengan perubahan, kepemimpinan didekati dengan cara yang inovatif dengan pemikiran baru untuk mendorong perubahan.
Elemen Perubahan Manusia
Ubah Manajemen: Orang-orang bekerja bersama untuk transisi dalam manajemen perubahan. Serangkaian proses dan pendekatan terencana membuat orang terlibat, dan alat motivasi mendorong orang untuk beradaptasi terhadap perubahan.
Ubah Kepemimpinan: Dalam Change leadership, orang mengikuti pemimpin untuk membuat perubahan menjadi kemungkinan. Juga, mereka akan diberdayakan untuk mencapai perubahan.
Kami telah mengategorikan perbedaan antara manajemen perubahan dan kepemimpinan perubahan. Seperti, manajemen perubahan yang disebutkan sebelumnya dan kepemimpinan perubahan memiliki perbedaan yang signifikan di antara mereka. Lingkungan memutuskan pendekatan yang harus diikuti. Manajemen perubahan secara komparatif merupakan tugas yang lebih mudah sementara kepemimpinan perubahan memiliki banyak ketidakpastian dan risiko.
Image Courtesy: "Pertemuan Kepemimpinan Kesepakatan Baru di Microsoft" oleh Maryland GovPics (CC BY 2.0) via Flickr "Change Control Board in Management Project" oleh Nguyen Hung Vu (CC BY 2.0) via Flickr