Perbedaan Antara Rencana Bisnis dan Rencana Pemasaran

Rencana Bisnis vs Rencana Pemasaran
 

Rencana bisnis dan rencana pemasaran adalah dua jenis rencana yang umum dan perbedaan di antara keduanya jelas ditentukan dalam disiplin ilmu perdagangan dan manajemen. Seperti yang disiratkan oleh istilah tersebut, rencana bisnis mencakup semua area bisnis sementara rencana pemasaran hanya mencakup aspek pemasaran suatu bisnis. Rencana bisnis biasanya berkembang dalam bisnis baru yang menyebutkan semua strategi dan tindakan yang diperlukan untuk menjalankan bisnis termasuk semua bidang fungsional. Namun, dalam kasus rencana pemasaran, semua tindakan yang diperlukan terkait dengan fungsi pemasaran disorot dan strategi pemasaran diusulkan dalam rencana tersebut. Juga, dalam sebagian besar kasus, rencana bisnis dikembangkan dalam formasi bisnis sementara rencana pemasaran dikembangkan dalam bisnis mapan untuk mencapai tujuan pemasaran yang diinginkan.

Apa itu Rencana Bisnis??

Rencana bisnis mengacu pada sebuah dokumen, yang mencakup semua bidang bisnis yang diusulkan, menyebutkan cara dan cara mengembangkan bisnis untuk mencapai keadaan akhir urusan. Biasanya, rencana bisnis dikembangkan dalam formasi bisnis. Tapi, itu tidak menyiratkan bahwa usaha yang mapan tidak dapat mengembangkan rencana bisnis. Seringkali, bisnis pemula mengembangkan rencana bisnis ketika mereka berharap untuk membiayai dari intuisi keuangan. Misalnya, bisnis yang sudah mapan dapat mengembangkan rencana bisnis jika mereka bermaksud untuk bergabung dengan pesaing lain. Penting untuk mengidentifikasi bahwa ada interpretasi berbeda dari rencana bisnis yang menyarankan langkah-langkah. Oleh karena itu, catatan ini mencakup langkah-langkah yang diterima secara umum dari rencana bisnis yang disarankan Barringer & Irlandia (2008).

Isi Rencana Bisnis:

Dalam kasus pembentukan bisnis, rencana bisnis tipikal merinci tentang bisnis yang diusulkan terlebih dahulu. Itu motif utama untuk mengembangkan bisnis seperti itu, dan pentingnya bisnis terhadap lingkungan disorot di sini. Kedua, rencana hasil untuk menggambarkan produk yang diusulkan atau layanan. Tergantung pada konsepnya, a spesifikasi produk diperlukan di bagian ini. Terkadang, pengusaha menulis spesifikasi teknis produk juga. Selanjutnya, fakta dalam kaitannya dengan pesaing dan pemasaran dirinci. Pesaing potensial bisnis dan strategi memenangkan persaingan pemasaran dirinci dalam bagian ini. Yang terpenting, target pasar dan konsumen dijelaskan di bagian ini. Setelah itu, si rencana operasional mendefinisikan bagaimana bisnis yang diusulkan mengimplementasikan ide. Tergantung pada sifat produk atau layanan yang layak (layak) strategi implementasi diusulkan di sini. Itu rencana keuangan mendefinisikan semua proyeksi keuangan bisnis. Hanya laporan keuangan pro-foma (mis. Diproyeksikan) dan laporan arus kas dikembangkan dalam menggabungkan Break Even Analysis dan perkiraan hasil keuangan. Sangat penting untuk dicatat bahwa, di bagian analisis keuangan, proyeksi keuangan yang canggih tidak diperlukan karena bisnis sedang dalam tahap pengembangan. Selanjutnya, rencana tersebut merinci personil bisnis dan tanggung jawab mereka dari bisnis.

Apa itu Rencana Pemasaran?

Tidak seperti dalam rencana bisnis, detail rencana pemasaran semua aspek yang berkaitan dengan strategi pemasaran untuk mencapai tujuan pemasaran yang dinyatakan. Sebagai contoh, sebuah perusahaan dapat mengembangkan rencana pemasaran ketika mereka meluncurkan produk baru. Oleh karena itu, rencana pemasaran diperlukan untuk menuai hasil optimal dari produk yang diluncurkan perusahaan. Biasanya, rencana pemasaran memerlukan analisis lingkungan pada awalnya. Lingkungan pemasaran yang terkait dijelaskan, dan kekuatannya dirinci dalam kaitannya dengan faktor persaingan, ekonomi, politik, peraturan dan hukum, sosial budaya dan teknologi (Analisis PESTEL). Setelah itu, rencana menjelaskan yang diinginkan sasaran pasar. Yang penting, definisi yang jelas tentang target pasar dan industri diperlukan karena identifikasi pasar target yang layak menentukan keberhasilan atau kegagalan bisnis. SEBUAH Analisis SWOT dilakukan selanjutnya, untuk menentukan kekuatan dan kelemahan internal serta peluang dan ancaman eksternal dari inisiatif pemasaran yang diusulkan. Dengan menerapkan alat strategis ini, perusahaan dapat mengidentifikasi strategi yang mungkin untuk mengatasi keterbatasan dari inisiatif pemasaran yang diusulkan dan faktor-faktor yang memiliki kemampuan untuk berkembang lebih lanjut (yaitu kekuatan). Setelah itu, tujuan pemasaran dan bauran pemasaran dirinci dalam rencana. Akhirnya, rencana implementasi diusulkan menyoroti kegiatan, jadwal, waktu penyelesaian, dan tanggung jawab personel yang terlibat.

Apa perbedaan antara Rencana Bisnis dan Rencana Pemasaran?

• Definisi Rencana Bisnis dan Rencana Pemasaran:

• Rencana bisnis adalah dokumen yang menggambarkan ikhtisar bisnis yang diusulkan dengan menggabungkan semua area fungsional.

• Rencana pemasaran adalah dokumen yang menggambarkan strategi pemasaran untuk mencapai inisiatif pemasaran.

• Objektif:

• Biasanya, rencana bisnis disusun untuk memperoleh pendanaan dari lembaga keuangan.

• Biasanya, rencana pemasaran disusun sebagai pedoman untuk mencapai inisiatif pemasaran.

• Langkah:

• Rencana bisnis:

Langkah-langkah rencana bisnis yang diterima secara umum adalah,

• Ringkasan bisnis plan

• Deskripsi bisnis

• Analisis pasar

• Penilaian pesaing

• Rencana pemasaran

• Rencana operasional

• Keuangan dan sumber daya manusia

• Rencana pemasaran:

Langkah-langkah rencana pemasaran yang diterima secara umum adalah,

• Ringkasan bisnis plan

• Analisa lingkungan

• Lingkungan pemasaran

• Target pasar

• Analisis SWOT

• Tujuan dan strategi pemasaran

• Bauran pemasaran

• Implementasi pemasaran

• Evaluasi dan kontrol

Referensi:

1. Barringer, B., & Ireland, D. (2008). Kewirausahaan: Berhasil Meluncurkan Perusahaan Baru (Edisi global edisi ke-4 yang direvisi.) Pendidikan Pearson.

Gambar:

1. Rencana bisnis oleh Karimeh (CC BY-SA 3.0)
2. Rencana pemasaran oleh Wasi ahmed02 (CC BY-SA 3.0)