Perbedaan Antara Anggaran dan Kontrol Anggaran

Perbedaan Kunci - Anggaran vs Kontrol Anggaran
 

Perbedaan utama antara kontrol anggaran dan anggaran adalah bahwa anggaran adalah perkiraan pendapatan dan biaya untuk suatu periode sedangkan kontrol anggaran adalah proses sistematis di mana manajemen menggunakan anggaran yang disiapkan pada awal periode akuntansi untuk membandingkan dan menganalisis hasil aktual pada akhir periode akuntansi dan untuk menetapkan langkah-langkah perbaikan untuk tahun akuntansi berikutnya.

ISI
1. Ikhtisar dan Perbedaan Utama
2. Apa itu Anggaran
3. Apa itu Kontrol Anggaran
4. Perbandingan Berdampingan - Kontrol Anggaran vs Anggaran
5. Ringkasan

Apa itu Anggaran?

Anggaran hanyalah perkiraan pendapatan dan pengeluaran untuk jangka waktu tertentu. Organisasi menyiapkan lima jenis anggaran utama yang membantu mereka dalam membuat sejumlah keputusan.

Gambar 1: Jenis-jenis Anggaran

Master Budget

Ini adalah perkiraan keuangan semua elemen dalam bisnis untuk tahun akuntansi. Ini biasanya kumpulan banyak sub-anggaran yang saling terkait satu sama lain.

Anggaran Operasional

Anggaran operasional menyiapkan ramalan untuk aspek-aspek rutin seperti pendapatan dan pengeluaran. Meskipun dianggarkan setiap tahun, anggaran operasional biasanya dipecah menjadi periode pelaporan yang lebih kecil, seperti mingguan atau bulanan.

Anggaran Arus Kas

Anggaran ini memproyeksikan arus kas masuk dan keluar yang diharapkan dari bisnis untuk tahun mendatang. Tujuan utama anggaran ini adalah untuk memastikan bahwa likuiditas yang cukup dijamin untuk periode tersebut

Anggaran Keuangan

Anggaran keuangan menguraikan bagaimana perusahaan menghasilkan dan membelanjakan dana di tingkat perusahaan. Ini termasuk belanja modal (dana yang ditugaskan untuk memperoleh dan memelihara aset tetap) dan perkiraan pendapatan dari kegiatan bisnis inti

Anggaran Statis

Anggaran statis berisi unsur-unsur di mana pengeluaran tetap tidak berubah dengan variasi tingkat penjualan. Ini adalah jenis anggaran yang populer di sektor publik dan nirlaba, di mana organisasi atau departemen sebagian besar didanai oleh hibah.

Ada dua metode utama yang digunakan bisnis untuk menyiapkan anggaran: anggaran tambahan dan pendekatan berbasis nol.

Anggaran Tambahan

Anggaran inkremental adalah anggaran yang disiapkan menggunakan anggaran periode sebelumnya atau kinerja aktual sebagai dasar dengan jumlah tambahan yang ditambahkan untuk anggaran baru. Alokasi sumber daya didasarkan pada alokasi dari tahun akuntansi sebelumnya. Di sini manajemen mengasumsikan bahwa tingkat pendapatan dan biaya yang dikeluarkan selama tahun berjalan juga akan tercermin pada tahun berikutnya. Dengan demikian, akan diasumsikan bahwa pendapatan dan biaya yang dikeluarkan selama tahun berjalan akan menjadi titik awal untuk estimasi untuk tahun berikutnya.

Anggaran Berbasis Nol

Ketika Anggaran berbasis nol adalah anggaran yang disiapkan, semua pendapatan dan biaya harus dibenarkan untuk setiap tahun akuntansi baru. Penganggaran berbasis nol dimulai dari 'basis nol' di mana setiap fungsi dalam organisasi dianalisis untuk masing-masing pendapatan dan biaya. Anggaran ini mungkin lebih tinggi atau lebih rendah dari anggaran tahun sebelumnya. Penganggaran Berbasis Nol sangat ideal untuk perusahaan skala kecil karena perhatiannya yang terperinci untuk memangkas biaya dan menginvestasikan sumber daya yang langka secara efektif.

Apa itu Kontrol Anggaran?

Pengendalian Anggaran adalah proses sistematis di mana manajemen menggunakan anggaran yang disiapkan pada awal periode akuntansi untuk membandingkan dan menganalisis hasil aktual pada akhir periode akuntansi dan untuk menetapkan langkah-langkah perbaikan untuk tahun akuntansi berikutnya. Proses ini terdiri dari langkah-langkah berikut.

• Mempersiapkan anggaran

Persiapan anggaran adalah proses yang memakan waktu dan panjang yang seringkali membutuhkan partisipasi dari personil yang berbeda yang mewakili departemen masing-masing. Pendapatan dan biaya akan diperkirakan untuk tahun keuangan mendatang dengan justifikasi terkait. Penetapan biaya standar digunakan untuk membuat keputusan mengenai perkiraan biaya. Ini mengacu pada praktik menetapkan biaya standar untuk unit material, tenaga kerja dan biaya produksi lainnya untuk periode waktu yang telah ditentukan sebelumnya..

• Membandingkan dan menganalisis hasil aktual dengan anggaran

Hasil aktual akan dicatat sebagai hasil bisnis dengan perdagangan, dan hasil ini akan dibandingkan dengan anggaran. Analisis varians adalah alat analisis penting yang digunakan di sini untuk menghitung sejauh mana hasil aktual berbeda dari yang dianggarkan.

• Memutuskan langkah-langkah perbaikan pada operasi berkinerja buruk

Tujuan utama dari proses kontrol anggaran adalah untuk memungkinkan platform pengambilan keputusan yang lebih baik untuk meningkatkan kinerja. Varians mungkin menguntungkan atau merugikan, dan alasannya harus diselidiki, dan tindakan untuk perbaikan harus diambil.

• Mulailah membuat rencana untuk periode akuntansi berikutnya

Ini akan dilakukan berdasarkan tindakan perbaikan dan perbaikan yang diputuskan berdasarkan hasil tahun berjalan. Hasil tahun yang berlaku akan digunakan sebagai dasar untuk persiapan anggaran untuk tahun berikutnya.

Apa perbedaan antara Anggaran dan Kontrol Anggaran?

Anggaran vs Kontrol Anggaran
Anggaran adalah estimasi pendapatan dan biaya untuk suatu periode.	Pengendalian anggaran adalah proses di mana anggaran disusun pada awal periode akuntansi untuk membandingkan dan menganalisis hasil aktual pada akhir periode akuntansi.
Jangka waktu
Persiapan anggaran terjadi sebelum awal periode akuntansi.	Keputusan yang berkaitan dengan kontrol anggaran akan diambil pada akhir periode akuntansi.
Penyertaan Pendapatan dan Biaya
Estimasi pendapatan dan biaya akan dimasukkan dalam anggaran.	Estimasi dan pendapatan serta biaya aktual akan dimasukkan dalam kontrol anggaran.

Ringkasan - Anggaran vs Kontrol Anggaran

Perbedaan antara anggaran dan kontrol anggaran adalah bahwa sementara anggaran adalah alat yang digunakan sebagai estimasi pendapatan dan biaya, kontrol anggaran adalah proses yang digunakan untuk mengevaluasi hasil yang dianggarkan. Dengan demikian, anggaran memungkinkan alokasi sumber daya dan kontrol anggaran yang lebih baik memfasilitasi pengendalian biaya dan penetapan target yang efektif. Namun, meskipun bermanfaat, anggaran sangat bergantung pada prakiraan, yang mungkin atau mungkin tidak dapat diprediksi. Lebih jauh, persiapan anggaran dan kontrol anggaran memakan waktu dan mahal untuk diterapkan. Situasi seperti perubahan permintaan yang tak terduga dan kenaikan harga bahan baku yang tiba-tiba dapat membuat estimasi tersebut kurang produktif.

Referensi
1. "Anggaran." Investopedia. N.p., 25 November 2003. Web. 24 Maret 2017.
2. "Lima Jenis Anggaran dalam Akuntansi Manajerial." Chron.com. Chron.com, 12 Juli 2012. Web. 24 Maret 2017.
3. "Penganggaran: Metode Zero vs Incremental." Penganggaran: Metode Zero vs Incremental | MamaYe. N.p., n.d. Web. 24 Maret 2017.
4. "Penetapan Biaya Standar." Alat Akuntansi. N.p., n.d. Web. 24 Maret 2017.