Matriks BCG adalah matriks yang digunakan oleh perusahaan besar untuk memutuskan rasio di mana sumber daya dialokasikan di antara berbagai segmen bisnis. Mirip dengan ini, Matriks GE juga membantu perusahaan menentukan strategi mereka sehubungan dengan lini produk yang berbeda, yaitu produk yang harus mereka tambahkan dalam rangkaian produk yang ditawarkan oleh mereka dan di mana peluang perusahaan harus berinvestasi.
Matriks BCG dan matriks GE adalah model dua dimensi, yang digunakan oleh rumah bisnis besar, memiliki beberapa lini produk dan unit bisnis. Yang terakhir ini dikembangkan sebagai perbaikan dari yang pertama, dan dengan demikian mengatasi banyak keterbatasan. Kutipan artikel ini akan membantu Anda memahami perbedaan antara matriks BCG dan GE, baca.
Dasar untuk Perbandingan | Matriks BCG | Matriks GE |
---|---|---|
Berarti | BCG Martrix, adalah model pangsa pertumbuhan, mewakili pertumbuhan bisnis dan pangsa pasar yang dinikmati oleh perusahaan. | GE Matrix menyiratkan matriks portofolio multifaktor, yang membantu perusahaan dalam membuat pilihan strategis untuk lini produk berdasarkan posisi mereka di grid. |
Jumlah sel | Empat | Sembilan |
Faktor-faktor | Pangsa pasar dan pertumbuhan pasar | Daya tarik industri dan kekuatan Bisnis |
Objektif | Untuk membantu perusahaan menyebarkan sumber daya mereka di antara berbagai unit bisnis. | Memprioritaskan investasi di antara berbagai unit bisnis. |
Ukuran yang digunakan | Ukuran tunggal digunakan. | Berbagai langkah digunakan. |
Klasifikasi | Dikelompokkan menjadi dua derajat | Dikelompokkan menjadi tiga derajat |
BCG Matrix atau dikenal juga sebagai Matriks pangsa pertumbuhan Boston Consulting Group digunakan untuk mewakili portofolio investasi perusahaan.
Perusahaan besar biasanya menghadapi masalah dalam mengalokasikan sumber daya di antara berbagai unit dan lini produk. Untuk mengatasi masalah ini, pada tahun 1970, Bruce Henderson merancang matriks untuk Grup yang disebut sebagai matriks BCG. Hal ini didasarkan pada dua faktor yaitu:
BCG Matrix membantu korporasi dalam menganalisis lini produk atau unit bisnis, untuk memprioritaskan mereka dan mengalokasikan sumber daya. Model ini bertujuan untuk mengidentifikasi masalah penyebaran sumber daya, di antara berbagai segmen bisnis. Dalam pendekatan ini, berbagai bisnis perusahaan diklasifikasikan pada jaringan dua dimensi.
BCG - Matriks Bagi Pertumbuhan
Dengan bantuan matriks ini, perusahaan dapat memastikan empat jenis unit bisnis strategis atau produk sebagai berikut:
Matriks GE, bergantian dikenal sebagai General Electric Model adalah matriks perencanaan bisnis. Model ini terinspirasi oleh lampu lalu lintas yang digunakan untuk mengatur lalu lintas di persimpangan, di mana lampu hijau mengatakan pergi, kuning mengatakan hati-hati dan Red mengatakan berhenti.
Matriks terdiri dari sembilan sel, dengan dua dimensi utama, yaitu. kekuatan bisnis dan daya tarik industri. Kekuatan bisnis dipengaruhi oleh pangsa pasar, citra merek, margin keuntungan, loyalitas pelanggan, kemampuan teknologi dan sebagainya. Di sisi lain, daya tarik industri dipengaruhi oleh penggerak seperti tren penetapan harga, skala ekonomi, ukuran pasar, tingkat pertumbuhan pasar, segmentasi, struktur distribusi, dll..
GE - Matriks portofolio
Ketika berbagai lini produk atau unit bisnis digambar dalam matriks, pilihan strategis dapat dibuat, berdasarkan posisi mereka dalam matriks. Produk yang jatuh ke bagian hijau mencerminkan bisnis berada di posisi yang baik, tetapi produk yang berada di bagian kuning memerlukan keputusan manajerial untuk membuat pilihan dan produk di zona merah, berbahaya karena akan menyebabkan perusahaan merugi..
Poin-poin yang digambarkan di bawah ini, menguraikan perbedaan mendasar antara matriks BCG dan GE:
Singkatnya, kita dapat mengatakan bahwa kedua model itu serupa, tetapi memiliki beberapa perbedaan yang tidak dapat diabaikan. Sementara matriks BCG lebih mudah untuk disusun dan lebih mudah dipahami, matriks GE agak sulit untuk digambarkan dan ditafsirkan. Namun, itu bebas dari batasan tertentu dari matriks BCG.