Kepemimpinan adalah keterampilan, yang mengharuskan seseorang, untuk mempengaruhi bawahan untuk bekerja secara sukarela, dan mendorong mereka untuk melakukan upaya mereka, dalam mencapai tujuan organisasi. Berdasarkan tujuan dan bawahan, organisasi dapat memilih dari gaya kepemimpinan yang berbeda. Kepemimpinan otokratis juga disebut sebagai kepemimpinan monothetic, adalah salah satu gaya, yang meliputi sentralisasi kekuatan pengambilan keputusan.
Dalam kepemimpinan otokratis, pemimpin mengarahkan bawahan mengenai apa yang harus dilakukan dan bagaimana yang harus dilakukan. Di sisi lain, Kepemimpinan yang demokratis adalah salah satu yang memberi bawahan kesempatan yang sama untuk berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan tentang apa yang harus dilakukan dan bagaimana hal itu harus dilakukan.
Lihatlah artikel yang disajikan kepada Anda, yang menjelaskan perbedaan antara kepemimpinan otokratis dan demokratis.
Dasar untuk Perbandingan | Kepemimpinan otokratis | Kepemimpinan yang Demokratis |
---|---|---|
Berarti | Kepemimpinan otokratis adalah satu di mana garis demarkasi ada antara pemimpin dan pengikutnya dan semua keputusan diambil oleh pemimpin semata-mata. | Kepemimpinan yang demokratis menyinggung jenis kepemimpinan di mana pemimpin berbagi kekuasaan pengambilan keputusan dan tanggung jawab lainnya dengan anggota kelompok. |
Wewenang | Terpusat | Terdesentralisasi |
Orientasi perilaku | Berorientasi Tugas | Berorientasi Relasi |
Diciptakan dari | Teori X | Teori Y |
Kontrol | Kontrol tingkat tinggi | Tingkat kontrol yang rendah |
Otonomi | Kurang | Tinggi |
Kesesuaian | Sesuai ketika bawahan tidak terampil, tidak berpendidikan dan patuh. | Sesuai ketika anggota tim berpengalaman, berkualitas dan profesional. |
Kepemimpinan otokratis, atau disebut sebagai kepemimpinan otoriter, adalah gaya kepemimpinan yang diadopsi oleh manajemen, yang melibatkan satu orang yang mengendalikan semua keputusan manajerial organisasi, tanpa berkonsultasi dengan bawahan. Di bawah kepemimpinan otokratis, sentralisasi kekuasaan ada, yang terletak di tangan pemimpin, dan dengan demikian ada masukan marjinal dari anggota kelompok. Dengan demikian, semua keputusan mengenai kebijakan dan prosedur diambil oleh pemimpin sendiri.
Pemimpin otokratis mendominasi seluruh kelompok bawahan, melalui paksaan dan komando. Bawahan seharusnya mengikuti perintah yang diberikan oleh pemimpin tanpa pertanyaan.
Ini paling sesuai dengan organisasi di mana pengambilan keputusan cepat diperlukan. Lebih lanjut, ketika bawahan tidak banyak berpendidikan dan berpengalaman, kepemimpinan otokratis tepat.
Gaya kepemimpinan yang melibatkan sejumlah besar partisipasi karyawan dalam proses pengambilan keputusan dan manajemen organisasi dikenal sebagai manajemen partisipatif atau demokratis. Saran dan pendapat bawahan dianggap penting. Memang mereka sering dikonsultasikan, mengenai berbagai hal.
Di sini, para pemimpin mempertimbangkan pendapat kelompok dan bekerja sesuai dengan itu. Selain itu, karyawan diberitahu tentang setiap hal yang memengaruhi mereka.
Ada komunikasi ujung terbuka, di mana bawahan dapat berkomunikasi langsung dengan anggota lain dari organisasi, baik itu tingkat atas atau tingkat bawah. Kepemimpinan yang demokratis mendorong kebebasan berekspresi, berpikir mandiri, dan pengambilan keputusan partisipatif.
Perbedaan antara kepemimpinan otokratis dan demokratis dapat ditarik dengan jelas berdasarkan alasan berikut:
Ketika sampai pada keefektifan, kepemimpinan demokratis adalah selangkah lebih maju dari kepemimpinan otokratis.
Seseorang dapat membuat pilihan antara dua gaya kepemimpinan, dengan mempertimbangkan tujuan langsung dan bawahan. Ketika tujuan langsung dari keprihatinan adalah peningkatan output dan kebutuhan bawahan untuk kemerdekaan rendah, gaya kepemimpinan otokratis terbukti lebih baik. Namun, tujuan langsung cenderung kepuasan kerja serta bawahan membutuhkan tingkat kemandirian yang lebih besar, gaya kepemimpinan demokratis yang terbaik.